DXを成功に導くクリティカル･シンキング

ここに注目!!

クリティカル・シンキングの基礎をすでにお持ちで、ビジネス課題に関しての「問題解決」や「意思決定」への応用を学びたい場合は、以下実践編をご参照ください。
リーダーに求められるクリティカル・シンキング 実践

受講対象者

このトレーニングはこのような方におすすめです。

・業務において、様々なことがらを考え、効果的にまとめる必要のあるビジネスパーソン

「自分に合っているか不安…」という方は、事前にご相談いただくことも可能です。お気軽にお問い合わせください。お問い合わせは こちら

前提条件 / 前提知識

このコースを受講する前に受講者が習得しておく必要がある知識およびスキルは次のとおりです。

どなたでもご受講いただけます

目的

このコースを修了すると次のことができるようになります。

・クリティカル・シンキングとは何か、どのような思考法であるかを理解する
・問題提起に疑問を持ち、誤ったスタートを切らないようにすることができる
・物事の因果関係に疑問を持ち、論理的かつクリティカルな因果関係が導き出せるようになる
・自分の判断に疑問を持ち、偏りのない、正しい判断ができるようになる

アウトライン

1. クリティカル・シンキング概要
• クリティカル・シンキングとは
• クリティカルな思考とは
• ロジカル・シンキングとクリティカル・シンキング
• ロジカル・シンキングの限界
• クリティカルな思考をする人の特性
• 【演習】身の回りですぐれた思考をしている人を探し、その人の特徴を考える


2. 論点を疑う
• 「問題」について
• 問題とは
• 問題の発見
• 「現状」と「問題」の区別
• 「論点を疑う」とは
• 大前提を疑う
• 見えている問題を疑う
• 【演習】シナリオに基づき、その会社の問題点を考える


3. 因果関係を疑う
• 原因と結果
• 必要原因と十分原因
• 原因の確定
• 正しい因果関係の決定
• 正しい因果関係を決定する基準
• 正しい因果関係を決定する
• 因果関係の偏重の改善
• 因果関係の偏重に気付く
• 【演習】シナリオに基づき、原因と結果を正しく判断する


4. 最終的は判断を疑う
• 偶然と確率
• 確率の落とし穴
• 主観的確証
• 主観的確証とは
• 自分の判断を判断する
• 判断に対する過信
• 【演習】2者択一のクイズを解き、解答の確信度を評価する

ご注意・ご連絡事項

本トレーニングコースには、申し込み手続き期限、キャンセル、日程変更に関する扱いが定められています。

• 申し込み手続き期限: コース開始日の12営業日前までとします。期限後のお申し込みを検討されている場合は 「お問い合わせ」(https://www.topout.co.jp/inquiry) からご相談ください。
• キャンセル: コース開始日の11営業日前以降のお申し出の場合は、代金を全額お支払いいただきます。
• 日程変更: コース開始日の11営業日前以降のお申し出は、受付いたしかねます。

PDU受講証明書の発行をご希望の受講者様は、コース終了後に当社の受講者ポータルから「受講証明書(発行リクエスト)」を手続き願います。