PDU対象トレーニング
Top Out Human Capital株式会社は、プロジェクトマネジメント協会(PMI)の認定教育プロバイダー(ATP)に認定されております。
当社は、様々な分野のトレーニングをPDU対象トレーニングとして提供しており、今後もラインナップを増やしていく予定です。
Top Out Human Capital株式会社は、プロジェクトマネジメント協会(PMI)の認定教育プロバイダー(ATP)に認定されております。
当社は、様々な分野のトレーニングをPDU対象トレーニングとして提供しており、今後もラインナップを増やしていく予定です。
Top Out Human Capital株式会社は、プロジェクトマネジメント協会(PMI)の認定教育プロバイダー(ATP)に認定されております。
当社は、様々な分野のトレーニングをPDU対象トレーニングとして提供しており、今後もラインナップを増やしていく予定です。
情報システム監査の手法やITガバナンス、各技術領域の統制評価を学び、システム監査を体系的に実行する実践的なスキルを身につけます。
AIガバナンスやリスク評価、AIライフサイクル監査、AIを活用した監査手法を学び、実務における監査プロセスの高度化と組織の信頼性向上に関するスキルを学びます。
企業のITリスクの特定・評価や内部統制の設計・運用手法を学び、組織の戦略に沿ったITリスク管理を実務で実行する実践的なスキルを身につけます。
DevOpsの基本用語や原則、CI/CDや自動化の実践、アジャイルやITSMとの関連性を学び、共通言語を用いてビジネス価値を高め、組織でDevOpsを実践・拡張するためのスキルを身につけます。
DevSecOpsの基本概念やビジネスに直結したセキュリティ戦略、「Security as a Code」などの実践手法やチーム間の連携を学び、開発スピードに合わせて組織全体でセキュリティプログラムを統合するスキルを身につけます。
DevOpsやアジャイル環境における新たな働き方や実践手法を学び、関係者を巻き込んで組織の変革を牽引するリーダーシップを身につけます。
SREの基本理念をはじめ、SLOやエラーバジェットの運用、トイルの削減や自動化などのベストプラクティスを学び、重要なサービスを確実かつ経済的に拡張して組織の信頼性と安定性を高める実践的なスキルを身につけます。
分散システムにおける高度な可観測性の構築やカオスエンジニアリング、予測的なインシデント管理などのSRE実践手法を学び、組織の状況に合わせたSREモデルの導入やサービスの回復力を向上させるスキルを身につけます。
今までプログラムを組んだことがなく、初めてアルゴリズムを学習する際に受講いただくトレーニングです。アルゴリズムの考え方やプログラムの基礎構造を学び、今後Pythonをはじめとするプログラミングを学ぶための土台となる知識や考え方を身につけます。
Pythonを初めて利用する方を対象としている初級トレーニングです。フローチャートによって表現されたアルゴリズムやプロセスを読める方が、Pythonの基本文法や簡単なアプリケーションを実装できるようになります。
Python初級編と中級編をセットにしてお得なパッケージ価格でご提供しています (内容は初級編と中級編をそれぞれ受講される場合と同一です)。
ネットワーク上の管理のために、普段行っている作業をPythonで実装する知識を得ることができます。コマンドライン操作やログを取得して処理を行うなどの実践的な内容を含みます。
サーバやネットワークを監視・管理するエンジニアの業務を、Pythonを用いて自動化するための技術を習得します。ネットワーク編またはサーバ編を受講済みもしくは同等の技術をお持ちの方を対象としています。
サーバ仮想化やクラウドの基礎、VMware vSphereやAWS、Windowsサーバの、Pythonを用いた操作・監視・自動化の手法を学び、仮想環境の運用管理を実践するスキルを身につけます。
Pythonの高度な言語仕様や各種ライブラリを活用したデータ処理、テスト・デバッグ手法などの実務的なノウハウを学び、仕事やプロジェクトの即戦力となる実践的な開発スキルを身につけます。
Pythonを使ったデータ分析の知識を体系的に学び、プログラミングやライブラリを使ったハンズオンを通してデータ分析の実践力を習得します。
AI時代に求められるキャリアの再設計とセルフプロデュース手法を学ぶトレーニングです。自身の強みの再確認や信頼関係を築くコミュニケーション技法を学び、プレゼンテーション技術を修得します。さらに、データや生成AIを活用した効果的な情報整理・発信手法や人脈形成を理解し、変化に対応できる実践的なセルフプロデュース力を身につけます。
顧客体験(CX)とそれを裏支えする組織・運用の仕組みを一体で捉えるサービスデザインの基本思想や主要フレームワークを学び、ユーザー目線の価値創造と実効性の高いサービス設計を推進する実践スキルを身に付けることができます。
ビジネス課題の演習を通してユーザー起点で真の課題や解決策を導くデザイン思考の5ステップを学び、現場の課題解決に直結する実践的な思考法を身に付けることができます。
デザイン思考の中核である「人間中心設計」の考え方を学び、プロダクトやサービス開発をはじめとするあらゆる業務に応用できる実践的な問題解決スキルを身に付けることができます。
アジャイルの基本概念やスクラムのフレームワークをバランスよく学び、アジャイルプロジェクトを円滑に進めるための基礎知識と運用スキルを身に付けることができます。
スピードと変化に対応するためのビジネス手法である「アジャイル」の基礎を短時間で効率よく学び、従来型プロジェクトマネジメントの見直しや改善に生かせるアプローチ手法を身に付けることができます。
既成概念や固定観念にとらわれない自由なアイデアを生み出す「創造的発想術」を学ぶトレーニングです。DX推進や新規施策の立案に欠かせない「疑う力」「抽象化する力」「偶然を活かす力」を実践演習を通じて身につけます。多様な課題に対する発想の拡散練習を繰り返し、従来の枠組みを超えた新しい価値や解決策を提示する思考力を養います。
物事を論理的かつ妥当な根拠に従って体系立てて考える「クリティカル・シンキング」の基礎と思考法を学ぶトレーニングです。論理的思考(ロジカル・シンキング)の限界を踏まえ、論点や因果関係、自身の判断に対する思い込みを疑う技法を実践演習で身につけます。客観的で偏りのない現状把握と正しい問題定義を行い、真の課題解決へと導く意思決定力を培います。
SDGsの視点とDX技術を掛け合わせ、実効性の高い新規ビジネスを創出する手法を学ぶトレーニングです。ビジネスモデルキャンバス等のフレームワークを活用し、ニーズの発見からトレードオフの解消、収益構造の設計までを演習形式で実践します。VUCA時代に対応したアイデア創出法と会議の活性化スキルを身につけ、持続可能な事業立案能力を養います。
顧客の本質的なニーズを捉え、最大の価値を提供する実践的な提案手法を身につけるトレーニングです。ペルソナの設定やニーズの抽象化、適切なヒアリング・インタビュー技術を通じて、顧客と自社双方の目標を叶える提案プロセスを体系的に学びます。演習を交えて仮説検証から提案書の作成までを習得し、説得力の高い提案活動を実現します。
ITIL® 4の基本概念であるサービスバリューシステム(SVS)、サービスバリューチェーン、4つの側面、主要なマネジメントプラクティスを学び、ITサービスマネジメントの全体像と価値創造の仕組みを身につけます。カーレース演習でITILの要点を実践的に体験できる、ITIL® 4ファンデーション資格取得を目指す方向けのトレーニングです。
ITIL® 4の基本概念であるサービスバリューシステム(SVS)、サービスバリューチェーン、4つの側面、主要なマネジメントプラクティスを学び、ITサービスマネジメントの全体像と価値創造の仕組みを身につけます。DXシミュレーション演習でITILの要点を実践的に体験できる、ITIL® 4ファンデーション資格取得を目指す方向けのオンライントレーニングです。
サービスのバリューストリームの設計・構築、AI・自動化・CI/CDなどサービス提供を支える情報技術の活用、作業の優先順位付けと管理手法を学び、サービスの作成・提供・サポートをエンドツーエンドで実践する能力を身につけます。ITIL® 4マネージングプロフェッショナル資格取得を目指す方向けのトレーニングです。
カスタマージャーニーの設計・改善、市場と利害関係者の分析・関係構築、需要の形成とサービス提供の定義を学び、顧客・ユーザーのオンボーディングから継続的な価値の共創・検証までを身につけます。ITIL® 4マネージングプロフェッショナル資格取得を目指す方向けのトレーニングです。
デジタル企業のハイベロシティの概念、アジャイル・リーン・DevOpsなどの手法、デジタル製品のライフサイクルと関連するマネジメントプラクティスを学び、高速なデジタルサービス提供と価値実現を支える実践的な能力を身につけます。ITIL® 4マネージングプロフェッショナル資格取得を目指す方向けの3日間のトレーニングです。
ガバナンス・リスク・コンプライアンスの統合、測定と報告の手法、継続的改善の原則、組織変更管理とコミュニケーション計画、バリューストリームの設計と改善を学び、組織の方向付けと計画・改善を推進するマネジメント能力を身につけます。ITIL® 4マネージングプロフェッショナル資格取得を目指す方向けのトレーニングです。
企業運営を根底からゆさぶる破壊的な変化やイノベーションに耐える、または自らそれをリードするための考え方や進め方を学びます。
2日間の講義を通じてアジャイルフレームワークの利点とスクラムの具体的なプラクティスを重点的に学び、ITプロフェッショナルとして現場で活用できるアジャイル・スクラムの実践的な知識とスキルを身に付けることができます。
顧客の課題解決にとどまらず、新しい価値や提案を生み出すための思考法と実践スキルを修得するコースです。固定観念を崩してアイデアを広げる「創造的発想」と、それを根拠ある提案へ構造化する「論理的思考」の融合技法を学びます。グループワークや演習を通じて、顧客の本質的なニーズを捉えた説得力ある提案作成能力を養います。
架空のビジネスシナリオに基づく実践的な演習手法「インバスケット®」を活用し、短時間で的確な問題発見・解決能力を鍛えるコースです。優先順位の設定や意思決定、案件処理プロセスの体験を通して自身の課題処理の傾向を把握します。多角的な視点で状況を捉え、業務効率化と質の高い判断力を向上させます。
前提条件や自身の思考の偏りを疑い、本質的な課題を見極めるクリティカル・シンキングの実践手法を鍛えるコースです。問題の本質把握、ロジックの展開、妥当性の検証プロセスを整理し、演習を通して客観的かつ柔軟な意思決定力を培います。リーダーとして組織の成果を最大化するための健全な批判的思考と判断力を身につけます。
限られた時間内で未処理案件を迅速かつ的確に判断・処理する「インバスケット®演習」を通じ、業務成果とスピードを飛躍的に高めるスキルを身につけるコースです。優先順位の設定や問題解決、業務の委任(デリゲーション)などの能力を分析・見直し、ビジネスにおける総合的な業務遂行能力と生産性を向上させます。
インバスケット手法を活用し、仕事を円滑かつ確実に進めるための実践的な「段取り力」を身につけるトレーニングです。時間の効果的な配分や優先度づけをはじめ、手戻りを防ぐリスク管理、周囲に配慮した「おもてなしの心」に基づく調整スキルを学びます。演習を通して、業務の無駄を省き成果を最大化するプロセスを習得します。
「インバスケット手法」を題材に、優れたリーダーに求められる能力を体系的に学ぶトレーニングです。架空の業務案件を限られた時間内で処理する演習を通じ、案件の優先順位付けや適切な意思決定の手法を学習します。チームで最大の成果を上げるための行動原則を理解し、現場で役立つ実践的なマネジメント能力を身につけます。
VR(仮想現実)技術を用いた実践的な演習を通じ、効果的なコミュニケーション技術を学ぶトレーニングです。相手に意図を正確に伝える話し方や、ニーズを深く把握する聴き方の技法を習得します。リアルな模擬体験を通じて自身のコミュニケーション傾向を客観的に把握し、ビジネス現場で活かせる対人対応力を身につけます。
VR(仮想現実)を活用した体験型演習を通じて、チームで最大の成果を上げる手法を学ぶトレーニングです。目的・目標の明確な共有や、各メンバーの役割と責任の重要性を体感的に理解します。チームが円滑に機能するための共通ルールやプロセスを学び、実際の業務現場でチームの生産性と貢献度を高める実践力を身につけます。