PDU対象トレーニング
Top Out Human Capital株式会社は、プロジェクトマネジメント協会(PMI)の認定教育プロバイダー(ATP)に認定されております。
当社は、様々な分野のトレーニングをPDU対象トレーニングとして提供しており、今後もラインナップを増やしていく予定です。
Top Out Human Capital株式会社は、プロジェクトマネジメント協会(PMI)の認定教育プロバイダー(ATP)に認定されております。
当社は、様々な分野のトレーニングをPDU対象トレーニングとして提供しており、今後もラインナップを増やしていく予定です。
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当社は、様々な分野のトレーニングをPDU対象トレーニングとして提供しており、今後もラインナップを増やしていく予定です。
情報システムの監査およびセキュリティ、企業におけるIT統制の実施に関する高度な知識とスキルを学習します。
AIガバナンスやリスク評価、AIライフサイクル監査、AIを活用した監査手法を学び、実務における監査プロセスの高度化と組織の信頼性向上に関するスキルを学びます。
情報セキュリティマネージャーの実際の業務分析を元にして、企業・団体等の情報セキュリティプログラムに関わる、マネジメント、設計、監督を行うスキルを学習します。
ITリスクの特定やリスクアセスメント、リスク対応、モニタリング、報告など、企業のITリスクを特定・評価・対応するための包括的な知識とスキルを学習します。
プロジェクトマネジメントの基礎から、計画・実行・管理・完了までの一連の流れや、リスク管理・コミュニケーション・リソース管理など、ITプロジェクトを円滑に進めるための実践的なスキルを学びます。
DevOpsの目的や基本用語を理解し、ビジネスおよびITにもたらすメリットを把握するとともに、CI/CDやテスト・セキュリティ、「3つの道」などの原則と実践についても学びます。
DevOpsのセキュリティ戦略やビジネス上のメリットなど、DevSecOpsの目的、メリット、コンセプト、語彙などを学びます。
DevOpsの手法を用いてバリューストリームを整理・管理するための新しく革新的な方法を紹介しています。DevOpsの進化に取り組んでいる方に向けた内容となっています。
サービスの信頼性を向上させるために、自動化、作業方法、組織の再編成などを組み合わせたさまざまな実践方法を紹介します。 大規模なサービスの可用性を重視する方に適しています。
組織内のサービスを経済的かつ信頼性の高い方法で拡張する方法を紹介します。設計/自動化/クローズドループ修復によるレジリエンスの構築に向けて、アジリティ/部門間コラボレーション/サービス健全性・透明性などを向上させるための戦略を探求します。
今まで、プログラムを組んだことがなく、これからPythonを使う方が初めてアルゴリズムを学習する際に受講いただくコースです。
Pythonを初めて利用する方を対象としている初級トレーニングです。フローチャートによって表現されたアルゴリズムやプロセスを読める方が、Pythonの基本文法や簡単なアプリケーションを実装できるようになります。
Python初級編と中級編をセットにしてお得なパッケージ価格でご提供しています (内容は初級編と中級編をそれぞれ受講される場合と同一です)。
ネットワーク上の管理のために、普段行っている作業をPythonで実装する知識を得ることができます。コマンドライン操作やログを取得して処理を行うなどの実践的な内容を含みます。
サーバやネットワークを監視・管理するエンジニアの業務を、Pythonを用いて自動化するための技術を習得します。ネットワーク編またはサーバ編を受講済みもしくは同等の技術をお持ちの方を対象としています。
Pythonでオンプレミスのサーバ仮想化環境や、パブリッククラウドの仮想サーバを操作する方法を学びます。
Pythonを実務で活用するための具体的なコード例やノウハウを確認し、より効率的に開発を進めるために必要な知識を習得することができます。
Pythonを使ったデータ分析の知識を体系的に学び、プログラミングやライブラリを使ったハンズオンを通してデータ分析の実践力を習得します。
自己理解・コミュニケーション・プレゼンテーション・データ活用・セルフプロデュース・人脈形成といった多面的なスキルを、実践的なワークとフィードバックを通じて統合的に学習します。
サービスデザインは、顧客体験とそれを実現するための仕組みをデザインする方法論です。そんなサービスデザインの基本を、各種フレームワークを学びながら習得します。
「ユーザーを起点にして真の課題や解決策を検討する思考法」であるデザイン思考の5つのステップを、一般的なビジネス課題を題材とした演習形式で学習します。
デザイン思考の中核は「人間中心設計」です。プロダクト開発、サービス開発をはじめとし、あらゆる業務で活用できる思考法です。
アジャイルの概要、スクラムのフレームワークなど、アジャイルプロジェクトの基本を学習します。
スピードと変化に対応するためのビジネス手法である「アジャイル」の基礎を、短時間で習得できます。従来型プロジェクトマネジメントを見直したい方にもお薦めします。
型にはまった考え方や既成概念から抜けだし、発想を自由に広げるためのトレーニングを行います。DXをベースにした実例を元に、様々な課題に対して複数の回答を用意するという演習を計5問、繰り返し行います。「発想の拡散」の練習を繰り返し行うことによって、発想の枠を取り払い、今までになかった新しいアイデアを生むことができるようになることを目指します。
物事を論理的に、かつ正しい論拠に従って体系立てて考えるための思考法である「クリティカル・シンキング」について学習します。クリティカル・シンキングとはどのような思考法か、自分の判断にどの程度信憑性があるか、ということを学び、演習を通じて「正しい問題提起、正しい因果関係、正しい判断」ができるようになることを目的とします。
イノベーションをより身近なものにするため、今や企業において身だしなみの一つとなったSDGs(持続可能な開発目標)を題材にDX を用いたイノベーションの練習を行います。SDGsを実現するためにどうDXを活かすことができるか、という観点で、新たなビジネス創出をする練習を行い、実際にビジネスの案が考えられるようになることを目的とします。
「お客様に適切な『価値』を提供する」というコンセプトの下、適切なヒアリングやインタビューを通して、お客様が求める製品やサービスを提案するための手法を学習します。提案によって真の価値を創造することができるようになることを目的とします。
カーレースをシミュレーションした演習で、楽しみながらITILの要点が身に付きます。
デジタルトランスフォーメーション・ワークショップで楽しみながらITIL4の基礎を習得できます。
サービスマネジメントの中⼼となる活動(設計、構築、テスト、運⽤、サポートなど)を網羅します。
サービスプロバイダとその顧客、ユーザ、サプライヤ、およびパートナーとのあらゆる種類のエンゲージメントおよび対話を網羅します。
デジタル企業とデジタルオペレーションモデルがハイベロシティ環境でどのように機能するかを解説します。
強力かつ効果的な戦略的方向性を持つ「学習と改善」のIT組織を構築するために必要な実践的スキルを提供します。
企業運営を根底からゆさぶる破壊的な変化やイノベーションに耐える、または自らそれをリードするための考え方や進め方を学びます。
ITプロフェッショナルがアジャイル手法とスクラムプラクティスの知識を修得できる2日間のコースです。本コースでは、一般的な「アジャイルフレームワーク」に関する箇所と、「スクラム」の箇所に特定して、それらの利点とプラクティスについて学習します。
問題解決技法の先にあるのが提案として捉え、よりよい提案を効率的に確立するために、案の幅を広げる「創造的発想」、案を整理してまとめる「論理的思考」の本質を学習します。発想法や思考法を用いて、提案の一連のプロセスを構築する手法も学習します。
インバスケット研究所が提供する「インバスケット手法」を題材に、仕事の効果性を高めるために、「見えない問題を発見する」思考と、「利害関係者を巻き込んでその問題を解決する」やり方について学習します。
「クリティカル・シンキング」を学習済みの方を対象にしている実践編です。実際の課題をクリティカルに考え、正しい判断を下しているかどうか、より望ましい解答が他にないかをとことん考え、クリティカルな思考を持つことを目的とします。
インバスケット手法を題材に、今の仕事のやり方に対する悪い癖を見抜き、仕事の効果性を高めるための具体的なやり方について学習します。
インバスケット研究所が提供する「インバスケット手法」を題材に実践的に学習します。効果的に仕事に時間を割り当て、無駄を省き、手戻りを最小限に防ぐための段取りの考え方やテクニックを身につけることを目的とします。
インバスケット研究所が提供する「インバスケット手法」を題材に、優れたリーダーに求められる10の能力を学習します。チームが最大の成果を上げるためのリーダーの行動を知り、真のリーダーのあるべき姿を理解することを目的とします。
誤解なく相手に情報を伝える、相手の話をヌケ・モレなく聴く、必要に応じて聞き手から 情報を取りに行く、ということの重要性とその手法を、VR(仮想現実)を使用して体感的に学びます。
目的を明文化して共有する、個々の役割と責任を明確にする、チームが機能するために貢献する、ということの重要性とその手法を、VR(仮想現実)を使用して体感的に学びます。